Ведущий конструктор отдела автоматизации средств ПРО

О предприятии

Концерн создан в 2002 году, когда по Указу Президента РФ и Постановлению Правительства в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» были объединены 46 предприятий: заводов, научно-производственных объединений, конструкторских бюро и научно-исследовательских институтов, которые занимались разработкой и производством зенитных ракетных комплексов малой, средней и большой дальности действия, основных типов радиолокационных средств радиолокационной разведки и автоматизированных систем управления. Затем в 2007  году произошло укрупнение Концерна и на сегодня в его составе более шестидесяти предприятий из семнадцати регионов страны.

5 февраля 2015 года Президент Российской Федерации В. В. Путин подписал Указ о переименовании Концерна ПВО "Алмаз – Антей" в Концерн воздушно-космической обороны "Алмаз – Антей".

Миссия:

Удовлетворение потребностей государства в вооружении и военной технике противовоздушной (воздушно-космической) обороны в интересах обороноспособности страны и увеличение объемов внешнеторговой деятельности

 Цели:

- Выполнение Государственной программы вооружения, поддержание на требуемом уровне мобилизационных мощностей и расширение объёмов внешнеторговой деятельности.
- Наращивание научно-технического, производственно-технологического и экономического потенциала дочерних и зависимых обществ Концерна.
- Создание условий для устойчивого развития дочерних и зависимых обществ Концерна, разработки и производства высокотехнологичной продукции военного, двойного и гражданского назначения, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках.

 Задачи:

• Формирование научно-технической и производственно-технологической политики Концерна.
• Повышение эффективности управления деятельностью дочерних и зависимых обществ Концерна.
• Оптимизация состава и структуры дочерних и зависимых обществ Концерна.
• Концентрация всех видов ресурсов предприятий в целях создания современных образцов вооружений и военной техники и освоения перспективных технологий.
• Диверсификация производства с целью повышения финансовой устойчивости.
• Повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции.
• Улучшение социальных условий работников.

 Приоритетные направления деятельности:

• Обеспечение жизненного цикла изделий по профилю деятельности Концерна: разработка, производство, модернизация и утилизация зенитных ракетных систем (комплексов) и их составных частей, радиолокационных комплексов, средств вычислительной техники, радиолокационного оборудования, систем управления вооружением, другой продукции военного, двойного и гражданского назначения.
• Осуществление поставок продукции (выполнение работ, оказание услуг) по государственному оборонному заказу, экспортным контрактам и другим договорным обязательствам.
• Осуществление внешнеторговой деятельности в отношении вооружения, военной техники, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности и другой продукции военного, двойного и гражданского назначения по утвержденной номенклатуре, а также иной самостоятельной внешнеторговой деятельности в соответствии с действующим законодательством.
• Разработка и реализация научно-технических и инновационных программ.
• Кадровое обеспечение дочерних и зависимых обществ Концерна.
• Модернизация существующих и создание новых производств.
• Повышение капитализации Концерна и его дочерних и зависимых обществ.
• Организация маркетинговой и рекламно-выставочной деятельности.